做生意，如果儲(chǔ)備太多的人員，你會(huì)出現(xiàn)成本過高而收益過少的狀況。如果不儲(chǔ)備人員，你又會(huì)面臨人手緊的時(shí)候。面對(duì)這樣的情況，你又該如何辦呢？

首先，培養(yǎng)后備力量。當(dāng)出現(xiàn)人員變動(dòng)時(shí)，要能夠隨時(shí)有人員替補(bǔ)上去。這是經(jīng)營(yíng)做生意，必須要做的一個(gè)事情。只有培養(yǎng)了后備的力量，才能夠在應(yīng)急的過程中發(fā)揮效用。

其次，培養(yǎng)一人能做多個(gè)崗位。當(dāng)出現(xiàn)人員有變時(shí)，在現(xiàn)有的人員中，要能夠隨時(shí)有這樣的人能夠主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，并且還能夠做得更好。所以，在平時(shí)用人選人的過程中，要能夠識(shí)別出這樣有擔(dān)當(dāng)?shù)娜硕�用之。而那種有事來了，推三阻四、支支吾吾，不擔(dān)力的人則要少用，甚至不用。古語(yǔ)說得好：“養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)�！�

再次，花力氣培養(yǎng)現(xiàn)有人員。緊急時(shí)刻，亦是識(shí)別人才的關(guān)鍵時(shí)候。哪些人能在未來?yè)?dān)當(dāng)大任，哪些人不可大用，通過一件事就能識(shí)別出來。那么，在以后的日子里，就能夠?qū)��?dān)大任的人委以重任。而擔(dān)不了責(zé)的人，則需重新培養(yǎng)，如果經(jīng)過一定的時(shí)日，還不能責(zé)任上肩，則只能安排一些不重要的崗位。

最后，從物質(zhì)上和精神上給予支持。對(duì)于一人多崗的，在工資待遇上給到適當(dāng)?shù)膬A斜，讓他在每個(gè)崗位上都能夠得到利益，拿到高工資。精神上則給予鼓勵(lì)和贊賞。

做生意，要能夠堅(jiān)守，要有耐心。腳踏實(shí)地，只有一步一個(gè)腳印走出來。做任何事欲速則不達(dá)，只有長(zhǎng)久的堅(jiān)持，才能帶來事業(yè)的不斷發(fā)展。